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　　【智慧城市網(wǎng) 城市在線】近日，北京市應(yīng)急管理工作會(huì)議順利召開(kāi)，會(huì)上西城區(qū)、順義區(qū)應(yīng)急局分別就安全生產(chǎn)和應(yīng)急指揮工作進(jìn)行典型交流發(fā)言。今天，我們分享順義區(qū)應(yīng)急局的工作經(jīng)驗(yàn)，一起來(lái)看看吧！
 

　　立足“四個(gè)”聚焦
 

　　推進(jìn)應(yīng)急指揮體系不斷提升
 

　　2025年在市應(yīng)急局的指導(dǎo)下，順義區(qū)立足“大安全大應(yīng)急”工作框架，推動(dòng)應(yīng)急指揮體系從“健全機(jī)制”向“高效運(yùn)行”深度轉(zhuǎn)型，為區(qū)域安全形勢(shì)穩(wěn)定提供基礎(chǔ)保障。
 

　　一、聚焦“四個(gè)一”建設(shè)，健全應(yīng)急指揮體系
 

　　順義區(qū)始終圍繞“一個(gè)原則、一個(gè)體系、一條主線、一個(gè)目標(biāo)”的“四個(gè)一”建設(shè)，不斷健全完善應(yīng)急指揮體系機(jī)制。即以堅(jiān)持人民至上、黨委領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門(mén)協(xié)同、依法規(guī)范、科技支撐為工作原則；以“1+25+N”為組織架構(gòu)，預(yù)報(bào)預(yù)警、會(huì)商研判、信息報(bào)告、應(yīng)急指揮、現(xiàn)場(chǎng)處置、物資保障、復(fù)盤(pán)提升7項(xiàng)機(jī)制為支撐的工作體系；以“降概率、控?fù)p失”為工作主線；以實(shí)現(xiàn)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)、提升突發(fā)事件應(yīng)急處置水平為工作目標(biāo)。
 

　　二、聚焦流程簡(jiǎn)化，提升應(yīng)急指揮精度
 

　　一是編制簡(jiǎn)明實(shí)用的應(yīng)急指揮手冊(cè)。針對(duì)7部自然災(zāi)害類(lèi)、15部事故災(zāi)難類(lèi)應(yīng)急預(yù)案分別編制突發(fā)事件應(yīng)對(duì)響應(yīng)分級(jí)表、應(yīng)急響應(yīng)流程圖、現(xiàn)場(chǎng)處置架構(gòu)圖，形成“預(yù)案+手冊(cè)+圖表”的應(yīng)急處置指揮工作手冊(cè)。二是提升突發(fā)事件應(yīng)急指揮調(diào)度效率。持續(xù)更新完善12類(lèi)常見(jiàn)突發(fā)事件類(lèi)型調(diào)度指令清單，形成14類(lèi)災(zāi)害天氣預(yù)警信息和重要活動(dòng)、重點(diǎn)節(jié)假日提示信息模板，依托“3+1”京辦指揮調(diào)度群，精準(zhǔn)調(diào)度各類(lèi)突發(fā)事件；健全“513”信息報(bào)送機(jī)制，最大限度壓縮報(bào)送流程，實(shí)現(xiàn)突發(fā)事件指令10分鐘內(nèi)直達(dá)主責(zé)處置單位。三是推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)處置規(guī)范性建設(shè)。制定《順義區(qū)災(zāi)害事故應(yīng)急指揮調(diào)度與處置總體方案》，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)應(yīng)急處置“五同時(shí)”、現(xiàn)場(chǎng)處置“六必到”、暢通現(xiàn)場(chǎng)“三區(qū)兩通道”等工作要求。四是固化典型突發(fā)事件復(fù)盤(pán)機(jī)制。突發(fā)事件處置結(jié)束后，立即開(kāi)展評(píng)估工作，復(fù)盤(pán)流程、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)整改，優(yōu)化完善突發(fā)事件應(yīng)急指揮處置流程措施，實(shí)現(xiàn)“打一仗、進(jìn)一步”。
 

　　三、聚焦力量支撐，強(qiáng)化應(yīng)急指揮保障
 

　　一是增強(qiáng)“兩聯(lián)”值守力量保障。建立局內(nèi)聯(lián)合值守、局外聯(lián)勤值守模式，日常采取“1長(zhǎng)4員常態(tài)化值班”模式，安排應(yīng)急、防災(zāi)、防汛、森防等具備應(yīng)急指揮功能人員強(qiáng)化應(yīng)急值班力量；重點(diǎn)時(shí)期采用“加強(qiáng)版值班”模式，在常態(tài)化值班基礎(chǔ)上增加公安、衛(wèi)健、消防等11家部門(mén)進(jìn)駐應(yīng)急指揮大廳參與值班，其他部門(mén)保持視頻在線。二是推動(dòng)平臺(tái)資源融合。將“雪亮工程”“氣象決策平臺(tái)”等監(jiān)測(cè)平臺(tái)在指揮中心深入融合，系統(tǒng)梳理景區(qū)商圈、學(xué)校醫(yī)院、淺山林地、新國(guó)展等重點(diǎn)區(qū)域周邊視頻監(jiān)控資源，切實(shí)強(qiáng)化了應(yīng)急辦綜合監(jiān)測(cè)分析和處置決策助手作用。三是提升指揮設(shè)備裝備水平。對(duì)區(qū)級(jí)應(yīng)急指揮大廳內(nèi)部結(jié)構(gòu)、部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了升級(jí)改造，并購(gòu)置應(yīng)急單兵、背負(fù)式電臺(tái)、應(yīng)急照明、UPS電源等應(yīng)急通信及現(xiàn)場(chǎng)保障裝備，大大提升突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)處置和應(yīng)急指揮大廳統(tǒng)籌調(diào)度能力。
 

　　四、聚焦基層基礎(chǔ)，提高基層應(yīng)急能力
 

　　一是實(shí)施“六步工作法”。狠抓學(xué)習(xí)宣傳、培訓(xùn)演練、抽查檢查、督查考核、提示提醒、通報(bào)約談等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升全區(qū)應(yīng)急管理整體能力。二是開(kāi)展每月一培訓(xùn)。利用“三辦”例會(huì)每月進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，邀請(qǐng)上級(jí)部門(mén)赴順義開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)，通過(guò)“四下基層”機(jī)制組織應(yīng)急管理業(yè)務(wù)尖兵到基層單位進(jìn)行幫扶培訓(xùn)。三是抓實(shí)一月一演練。通過(guò)京辦群拉動(dòng)等方式，模擬液化石油氣閃爆、高層火災(zāi)等不同場(chǎng)景各單位響應(yīng)與聯(lián)動(dòng)情況，重點(diǎn)檢驗(yàn)隊(duì)伍3分鐘快速響應(yīng)、10分鐘設(shè)備聯(lián)通、15分鐘信息回傳等硬指標(biāo)。
 

　　2026年，順義區(qū)將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記考察北京重要講話精神，嚴(yán)格落實(shí)2026年全市應(yīng)急管理工作會(huì)議精神，在“大安全大應(yīng)急”工作框架下，繼續(xù)統(tǒng)籌發(fā)揮應(yīng)急委及其辦公室的指揮中樞作用，立足規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化，逐步打造更加高效協(xié)同的應(yīng)急指揮體系，時(shí)刻做好打硬仗、打大仗的應(yīng)急準(zhǔn)備。