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智慧城市網 企業(yè)關注】眾所周知,在我國安防行業(yè)高速發(fā)展的時間周期里,品牌商與集成/工程商之間的關系以及其各自扮演的角色基本固化。
然而隨著AI、物聯(lián)網等技術的賦能,行業(yè)的競爭不在聚焦硬件設備,而轉向覆蓋“云、邊、端”的復雜解決方案與數(shù)據(jù)運營服務。這一深刻變革,不僅重塑了市場的游戲規(guī)則,更重構了產業(yè)鏈上關鍵角色——即品牌商與集成/工程商之間的關系。
而且,隨著安防邊界加快的消融,企業(yè)跨界合作早已成為當下不可扭轉的潮流。所以在這樣的背景下,安防品牌商與集成/工程商之間的競合之道也在悄然的發(fā)生著改變。其中,就拿品牌商來說,在渠道越來越碎片、又越來越強勢的今天,品牌商該如何守住自己的疆土成為他們首先要考慮的問題。
畢竟這里有一個很現(xiàn)實的問題,就是集成/工程商作為安防一線的團體,他們自然比較了解終端客戶需求,既然他們比品牌商更懂用戶,為什么還要把大頭的利潤讓給品牌商呢?于是集成商/工程商紛紛自研去做產品或貼牌也要做自己的產品,而品牌商為了避免被掐脖子等則成立系統(tǒng)集成子公司、自己親自下場去承接項目。
為此,品牌商與集成/工程商之間的競爭登場了,短期或許還有合作,但當年那種“同盟”關系早已褪色。
市場品牌束縛松綁?
品牌商與集成/工程商之間的關系的變化,本質上很大程度跟當前市場的需求有關。在傳統(tǒng)安防市場中,品牌效應是項目招標與采購決策的關鍵因素之一,知名品牌往往憑借其技術積累、質量信譽與市場認知,在項目中占據(jù)主導地位。
然而,在技術與市場雙重變革下,這種由品牌構筑的“護城河”正受到沖擊。
一方面,技術標準化與供應鏈的成熟,使得硬件設備層面的性能與質量差距逐漸縮小。另一方面,行業(yè)重心向解決方案與運營服務轉移,客戶關注的焦點從“用什么品牌”轉向“解決什么實際問題”以及“帶來什么長期價值”。
這使得具備深厚行業(yè)知識、靈活定制能力和本地化服務優(yōu)勢的集成商/工程商,在項目中的話語權得以提升。他們不再完全受限于傳統(tǒng)大品牌的產品清單,而是能夠根據(jù)項目具體需求,更自由地選擇性價比更高、合作更靈活的中小品牌或白牌產品進行整合,從而實現(xiàn)對項目成本與利潤的更好把控。
也就是說,品牌商的絕對主導地位正在松動,市場競爭焦點部分回歸至解決方案能力、服務水平和綜合成本效益。
挖掘“隱藏式”利潤
筆者近期與眾多工程商及集成商深入交流后發(fā)現(xiàn),在行業(yè)面臨整體壓力的背景下,安防項目的“利潤”邏輯也在發(fā)生深刻轉變。
其中,有企業(yè)坦言,當前行業(yè)發(fā)展速率減緩,往往不是因為很缺乏項目,而是因為企業(yè)不墊資就難以獲得項目。更令人痛心的是,即便愿意墊資,前期的投入也可能付諸東流。甲方往往要求免費方案,而乙方則需熬夜準備清單、繪制圖紙、與數(shù)十家品牌商溝通參數(shù),但最終甲方可能僅選擇幾家進行比價,多數(shù)參與者可能最終一場空。
面對這種情況,為盡可能的保持多一點利潤空間,多數(shù)集成商/工程商都會選擇繞過大品牌,積極在有資質的不知名品牌中尋找利潤空間,同時,深耕存量市場和高價值領域。
換言之,當下集成商/工程商生存之道,已然從“價差”轉向挖掘全流程的“隱藏式”利潤點。至于有哪些利潤點,筆者簡要歸納有以下幾點。一是增值服務利潤。超越簡單的設備安裝,提供前期的深度咨詢、定制化方案設計以及后續(xù)的長期運維、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)優(yōu)化等持續(xù)服務,這些專業(yè)服務的附加值遠高于硬件本身。
二是效率與成本優(yōu)化利潤。通過優(yōu)化項目管理和供應鏈,減少中間環(huán)節(jié)與浪費,選擇與具備性價比優(yōu)勢且穩(wěn)定的品牌或ODM廠商合作,在保證質量的前提下壓縮綜合成本。
最后是生態(tài)合作利潤。與特定品牌或平臺商結成深度綁定關系,成為其區(qū)域或行業(yè)解決方案的優(yōu)先合作伙伴,獲取技術、資源支持與更有競爭力的合作條件,共同開拓市場。
結語
整體來看,安防行業(yè)邊界的消融不可逆轉,品牌商與集成/工程商之間的競合關系也將長期處于動態(tài)演變之中。
從此前的“同盟”到現(xiàn)在的“博弈”,是產業(yè)升級陣痛的直接體現(xiàn),而從“博弈”走向更高層次,則需雙方展現(xiàn)出更大的智慧與格局。
總的來說,這場關系的重構,最終將檢驗誰是真正以客戶價值為中心、以技術創(chuàng)新為驅動、以開放協(xié)同為信念的長期主義者。唯有那些能夠重新定位自身、主動構建或融入健康生態(tài)的企業(yè),才能在“云、邊、端、用”深度融合的數(shù)字安防新時代,守住疆土,并開疆拓土。