人才理念
一、人力資源理念
德重人誠，以人為本，人盡其才，人人都是人才。
1、不僅要造就有成就的人才個體，而且要培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應。
2、不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更要發(fā)揮人才之智力密集型功能。
3、不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能。
4、不僅要利用內腦，而且要利用外腦。
5、持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。
二、人才選拔
1、公司通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。
2、公司開辟四個人才渠道：
立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；
面向全國，吸納高層次人才；
注重大學的校園招聘；
尋求專家的智力支持。
三、人才開發(fā)
在三個層面上開發(fā)人力資源。
1、公司高層形成職業(yè)人精英團隊。
2、公司內部實施全員培訓。
3、公司外部正面影響客戶、公眾。
四.人才使用：
1、知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力。
2、容人：創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自律。
3、用人：為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會。
4、做人：以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，以公司為家，與公司共榮辱。
五、人才成長
1、人才職業(yè)生涯成長規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與公司一同成長。
2、打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使員工做到一專多能或發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。
3、建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權利和機會。
4、大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。
5、對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，委以重任。
6、保持公司一定的員工流動性。
6、1過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力。
6、2流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術沒有積累，反而流失。
6、3實施工作多樣性和工作豐富性。
六、團隊建設
1、不拘一格、機會均等、任人唯賢。
2、沒有性別、籍貫、身體特征的偏見。
3、沒有校友派系、出身門戶之見。
4、沒有*個人用人偏好。
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